درون سفر آدیداس به سمت آینده ای پایدارتر

[ad_1]

چگونه می توانید اهداف پایداری را در همه گیر همه گیر کنید؟ ماروین هافمن ، مدیر ارشد پایداری برند آدیداس ، در مورد پیشرفت های مستمر آنها عمیق است

با همکاری آدیداس اورجینال

به دنیای آینده خوش آمدید – شبکه ، جامعه و پلتفرم Dazed با تمرکز بر تقاطع علم ، فناوری و فرهنگ پاپ. در طول ماه آوریل ، ما مکالمات و بیانیه های مأموریت افرادی را که مسیرهای جدیدی را برای سیاره ما هموار می کنند ، ارائه می دهیم: فعالان ، مخترعان ، پیشگامان مد ، فن آوران ، دانشمندان هوش مصنوعی و جنبش های جهانی جوانان ، در کنار سرمقاله عمیق کاوش واقعیت های جدید برای آینده ما جهان

مگر اینکه در دوازده ماه گذشته در زیر صخره ای زندگی کرده باشید ، ممکن است شرایط وخیم سیاره ما را گرفته باشید. در هر دو طرف اقیانوس آرام – پهنه ای با مساحت 15500 مایل – آتش سوزی ها مناظر نیو ساوت ولز و کالیفرنیا ، در حالی که سیل ویرانگر تنها در طول چند هفته گذشته استرالیای غربی و اندونزی را فرا گرفت. در همین حال ، یخ ها در گرینلند و قطب جنوب با سرعت رکوردی در حال ذوب شدن هستند ، زیرا کل قفسه های یخی از خشکی جدا می شوند و به طرز چشمگیری در دریا فرو می روند.

ظاهراً نقطه بازگشت هیچ شكلی وجود ندارد ، اما این امید كه بتوانیم زنجیره ای فاجعه بار را معكوس كنیم ، در بین نسل جدید و گالوانیزه روشن می شود. از گرتا تونبرگ و اعتصابات مداوم او در مدرسه ، گرفته تا نافرمانی مدنی شورشیان نابودی در سراسر جهان ، مردم در تلاشند تا رهبران جهان را برای اقدام به عمل آورند ، مبارزه می کنند. در حالی که ما ، به عنوان یک فرد ، نقش عظیمی در زندگی پایدارتر داریم ، اما بیشترین مسئولیت آن به عهده مجامع و شرکت هایی است که قدرت – و منابع – برای چرخاندن امور را دارند.

جدی گرفتن موقعیت خود به عنوان پیشگام در مد و لباس ورزشی ، آدیداس است. در طول دو دهه گذشته ، غول آلمانی فرایندهای خود را دوباره مرتب کرده و سرمایه گذاری عظیمی در نوآوری های پایدار کرده است. در سال 2015 ، وقتی آدیداس برای اولین بار با Parley برای اقیانوس ها همکاری کرد ، به عنوان بخشی از پروژه ای که به یک همکاری طولانی مدت و در حال تکامل تبدیل می شود و از بقایای پلاستیکی بازیافت شده در جزایر دور افتاده استفاده می کند ، همه چیز واقعاً شتاب گرفت. ، سواحل ، جوامع ساحلی و خط ساحلی. و اکنون ، با پیوستن به کنسرسیومی از شرکت های سرمایه گذاری در مواد بیوتکنولوژی ، تلاش هایش حتی بیشتر شده است.

ماروین هافمن ، مدیر ارشد پایداری برند آدیداس ، توضیح می دهد: “ما به عنوان یک شرکت ، تمایل ذاتی داریم که امکانات جدید را در همه جا ببینیم.” “تا سال 2050 ، هدف نهایی ما دستیابی به بی طرفی در سطح جهانی است.”

ممکن است همه گیری به طرز غیرمنتظره ای کلید اصلی کارها را پرتاب کند ، اما هنوز هم این برچسب توانست در سال 2020 به یک هدف مهم برسد – 50٪ از پلی استر مورد استفاده بازیافت شد. تا سال 2024 ، پلی استر باکره از مجموعه های آن ریشه کن خواهد شد. در کنار کفش های کتانی با استفاده از جلبک ها ، اکتشافات در بیوتکنولوژی و مجموعه های گسترده Parley ، دسامبر گذشته آدیداس اعلام کرد که نسل جدیدی از استن اسمیت را تولید می کند ، قسمت فوقانی آن از PRIMEGREEN ساخته شده است ، یک سری مواد بازیافتی با عملکرد بالا. و به گفته هافمن ، آنها تازه شروع به کار کرده اند.

اکنون ، به عنوان بخشی از سری Dazed’s A Future World ، آدیداس هنرمند Kris Andrew Small را برای خلق یک اثر هنری که بیانیه ماموریت آن برای آینده را ترسیم می کند ، انتخاب کرد. پوستر اعتراض اسمال ، با داشتن امضاهای رنگ پررنگ و دهه 90 ، شکوفا می شود و به زباله های پلاستیکی پایان می دهد – بازتاب اهداف آدیداس و یادآوری همه ما برای انجام وظایف خود. با معرفی اولین پوستر ، با هافمن به گفتگو می نشینیم و در مورد تلاش های پایدار این برند بحث می کنیم.

سلام ماروین! بنابراین ، س questionال اول: تلاش های پایداری آدیداس هنگام ورود به این شرکت چگونه بود؟

ماروین هافمن: این در سال 2005 بود ، و من به یاد می آورم که فکر می کردم که در حال حاضر گام هایی در مسیر درست برداشته شده است ، اما خیلی زود همه چیز سرعت گرفت. وقتی صحبت از مشارکت مصرف کننده می شود ، فکر می کنم این سفر واقعاً از سال 2015 آغاز شد ، زمانی که ما همکاری خود را با Parley برای اقیانوس ها آغاز کردیم و آن کفش منحصر به فرد ساخته شده را که بخشی از آن با پلاستیک بازیافتی اقیانوس ساخته شده است ، راه اندازی کردیم. این یک نقطه تغییر واقعی در مورد استراتژی مواجه با مصرف کننده بود و یک نقطه عطف بزرگ برای آدیداس بود. تا آن زمان ، تلاش ها بسیار داخلی صورت گرفته بود و چندان با جهان خارج مشترک نبوده است. قبل از شروع صحبت در مورد آن ، باید آن را درست در دفتر پشتیبان بگیرید.

یک هفته کاری برای شما چگونه است؟

ماروین هافمن: تعیین دقیق آنچه که من در یک هفته “استاندارد” انجام می دهم کاملاً دشوار است زیرا دائماً در حال تغییر است. اخیراً همه چیز فوق العاده هیجان انگیز بوده است زیرا ما در حال کار بر روی نهایی کردن استراتژی پایداری خود برای سال 2025 در سراسر جهان هستیم – از عملیات ، طراحی ، کاربری و غیره. کاملاً کارهایی انجام شده است ، اما برای همسو بودن ما کاملاً مهم است.

در حال حاضر روی چه موضوعی کار میکنی؟

ماروین هافمن: در واقع ما در حال حاضر بر روی مجموعه بهار / تابستان 2023 تمرکز کرده ایم و از نزدیک با تمام بازوهای مختلف کار می کنیم تا واقعاً شکل ظاهری آن را شکل دهیم. بدیهی است که ما همیشه این کار را با در نظر گرفتن پایداری انجام می دهیم و در حال حاضر واقعاً آن را به حداکثر فشار می رسانیم. امسال سوار دیوانه کننده ای با COVID19 بوده است ، اما ما از نظر پایداری بسیار سریع شتاب می گیریم – این کشش بزرگ از بازارها و تمایل مشتریان ما بوده است. در واقع چیزی نیست که ما مجبور به فشار آن باشیم ، که خوب است.

در ماه دسامبر ، آدیداس گزارش داد که 60 درصد محصولات آن از طریق ابزارهای پایدار ساخته می شود. وقتی صحبت از استفاده از مواد پایدار است و اینکه چطور قصد دارید به آنجا بروید ، می توانید از طریق اهداف بعدی خود با من صحبت کنید؟

ماروین هافمن: ما اهداف زیادی داریم که در کوتاه مدت ، میان مدت و بلند مدت جمع می شوند. هدف ما تا سال 2024 استفاده از 100 درصد پلی استر بازیافتی است ، به این معنی که دیگر از پلی استر بکر در هیچ یک از محصولات خود استفاده نخواهیم کرد ، که این یک جاه طلبی بزرگ است. تا سال 2030 ، هدف ما این است که به عنوان بخشی از منشور صنعت مد سازمان ملل برای اقدامات آب و هوایی ، واقعاً رد پای کربن را 30 درصد کاهش دهیم. و سرانجام ، تا سال 2050 ، هدف نهایی ما دستیابی به بی طرفی در سطح جهانی آب و هوا است. و ما کاملاً خوب می دانیم که به تنهایی قادر به انجام چنین کاری نخواهیم بود ، بنابراین ما در حال کار با مبتکرترین ، باهوش ترین شرکا در داخل و خارج از صنعت خود هستیم. ما در حال توسعه سرمایه گذاری محصولات هستیم و به سمت مدور شدن حرکت می کنیم تا عمر طولانی تری به مواد مورد استفاده خود بدهیم.

هنگام فشار به سمت این اهداف با چه نوع چالش هایی روبرو شده اید؟

ماروین هافمن: من فکر می کنم بزرگترین مانع برای من این است که واقعاً تأثیر بگذارم – تأثیر بلند مدت – اکثر ابتکارات پایداری معمولاً طی چند سال طول می کشد. می دانید ، شما باید یاد بگیرید ، باید صبر کنید ، باید بیشتر بیاموزید ، و بعد از دو ، سه ، چهار ، پنج سال تأثیر به وجود می آید. اما همانطور که می توانید تصور کنید ، ما به عنوان یک مارک ورزشی به شدت رانده می شویم – بیشتر افرادی که در آدیداس کار می کنند هر روز ورزش می کنند یا سابقه ورزشی دارند و همه ما می خواهیم مرزها را در سریعترین زمان ممکن کنترل کنیم. بنابراین حدس می زنم گاهی اوقات می توانیم بسیار بی تاب باشیم – سعی می کنیم کارها را با بیشترین سرعت ممکن انجام دهیم. اما در پایداری ، باید صبر داشته باشید ، زیرا اگر اینگونه نباشد ، م doesn’tثر نیست. این همان چیزی است که من باید مربی تیم و تیم های گسترده ترمان باشم.

“یک نکته جالب در صنعت کالاهای ورزشی این است که همه ما فوق العاده رقابتی هستیم ، اما وقتی صحبت از چالش هایی است که در مبارزه برای پایداری با آن روبرو هستیم ، یک مارک یا یک شرکت وجود نخواهد داشت که برنده شود. این کاری است که ما باید با هم انجام دهیم “- ماروین هافمن

آدیداس اخیراً در شرکت بیوتکنولوژی Bolt Threads سرمایه گذاری کرده است که در زمینه تولید منسوجات پایدار مانند میسلیوم (چرم قارچ) ، ابریشم بیو عنکبوت و جلبک سرمایه گذاری می کند. آیا شما به عنوان بخشی از حلقه بیونیک شرکت در حال کار یا استفاده از سایر فناوری های امیدوار کننده هستید؟

ماروین هافمن: من خیلی دوست دارم همه چیزهایی را که در خط تولید داریم برای شما توضیح دهم ، زیرا واضح است که چیزهای هیجان انگیز زیادی در راه است ، اما متأسفانه فعلاً نمی توانیم این اطلاعات را فاش کنیم – اما در طی دو ماه آینده با ما در ارتباط باشید.

آیا این جعل های جدید کاری را که می توانید از نظر زیبایی و عملکرد انجام دهید محدود می کند؟ یا در غیر این صورت ، آیا آنها امکانات بیشتری را ایجاد کرده اند؟

ماروین هافمن: من فکر می کنم این یک سوال بسیار مهم است ، به ویژه در صنعت کالاهای ورزشی ، زیرا برای ما بسیار واضح بود که اهداف ما با تمام تلاش های پایداری ما ، آنها همیشه باید نشان دهند که هیچ سازش بین پایداری و کارایی. بنابراین همه چیزهایی که ما توسعه دادیم باید برای ورزشکار یا پوشنده خوب یا حتی بهتر باشند. این ممکن است به این معنی باشد که کارها طولانی تر می شوند یا دشوارتر هستند ، اما ما به شدت معتقدیم که نیازی به سازش بین عملکرد و پایداری نیست. این بزرگترین هدف ما در آدیداس است.

چه نوآوری ها یا عملکردهایی شما را بیشترین امید را پر می کند؟

ماروین هافمن: نگرش ما در درون من واقعاً انگیزه ایجاد می کند. ما به عنوان یک شرکت تمایل ذاتی داریم که امکانات جدیدی را در دریا ببینیم که دیگران فقط موارد غیرممکن را ببینند. برای انتخاب یک مثال در این مورد ، در سال 2018 ، CMO ما در آن زمان هدف خود را برای استفاده از تنها پلی استر بازیافتی تا سال 2024 اعلام کرد. این یک ماه مهار در نظر گرفته شد زیرا در سال 2018 همه هنوز کاملاً شک داشتند که ما می توانیم به آن هدف برسیم – مردم به دنبال آن بودند ما مانند “شما بچه ها دیوانه هستید ، هرگز کار نخواهد کرد!” اما ما کاملا در مسیر حذف پلی استر بکر تا آن زمان هستیم. من عاشق این هستم که به عنوان یک مارک تجاری این خطرات را می پذیریم و هرگز از تعیین این اهداف بسیار بلند پروازانه هراسی نداریم. وقتی نوبت به پایداری می رسد ، باید خطرهای خاصی را بپذیرید ، حتی اگر در حال حاضر جواب آن را ندارید.

چه کسی ، مد یا فراتر از آن ، احساس می کنید که در حال حاضر وقتی مد به کار می آید کارهای خارق العاده ای انجام می دهد؟

ماروین هافمن: بسیاری از مارک های کاملاً تازه ، داغ و کوچک هستند که در نشان دادن تعهد خود نسبت به کره زمین کار شگفت انگیزی انجام می دهند ، اما در حال حاضر ، من دو بازیکن اصلی را انتخاب می کنم. من فکر می کنم Parley برای اقیانوس ها یک مثال عالی است. آنها واقعاً صنعت را تحت فشار قرار می دهند ، به همین دلیل است که ما با آنها همکاری می کنیم. (بنیانگذار) سیریل گوتش نمی خواهد ساکت بماند ، و به معنای کار در یک شرکت بزرگ ، که من آن را دوست دارم ، چشم بسته نیست. گاهی اوقات کاری که او به ما می گوید انجام دهیم دیوانه به نظر می رسد ، اما اگر از منظر بیرونی به آن فکر می کنید ، مانند این است که “بله ، او درست است ، پس بیایید این کار را انجام دهیم”. در غیر این صورت ، من Allbirds را صدا می کنم ، که ما همچنین در حال همکاری با آنها هستیم. آنها واقعاً در جاده ای قرار گرفتند که اثر CO2 خود را روی کفش خود قرار دهند و مردم را آگاه کنند که انتشار کربن تهدیدی برای کره زمین است.

چه چیزی برای آدیداس وجود دارد؟

ماروین هافمن: یک نکته بسیار جالب در صنعت کالاهای ورزشی این است که همه ما فوق العاده رقابتی هستیم ، اما این صنعت در حال بیدار شدن است و درک می کند ، وقتی صحبت از چالش هایی است که در مبارزه برای پایداری با آن روبرو هستیم ، یک مارک وجود نخواهد داشت یا یک شرکت برنده خواهد شد. این کاری است که باید با هم انجام دهیم. ما برای دستیابی به منابع بهتر و کار بر روی راه حل های پایدار باید با شرکت های دیگر ، با مارک های دیگر همکاری کنیم. ما قادر نخواهیم بود مشکلات را به تنهایی برطرف کنیم ، بنابراین بیایید با هم کار کنیم تا به سیاره خود کمک کنیم.

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>