در اینجا آنچه نایک برای پایدارتر شدن در سال 2021 انجام می دهد است

[ad_1]

برند پیشگام لباس ورزشی اهداف پایداری خود را در سال 2021 تعیین کرده است ، با هدف کاهش انتشار کربن و ایجاد محصولات با ماندگاری طولانی که تأثیر کمتری در محیط زیست

ابتدا کفش های کتانی و لباس شنا ساخته شده از پلاستیک های زباله بازیافت شده. سپس مانکن های اندازه بزرگ در فروشگاه های گل سرسبد خود بودند و متعهد شدند که فقط از منابع انرژی تجدیدپذیر استفاده کنند. در حال حاضر ، نایک با تلاش برای کاهش میزان انتشار کربن و ایجاد محصولات با دوام طولانی که کمترین تأثیر را بر محیط زیست دارند ، با اهداف پایداری خود در سال 2021 ، این پاکت را بار دیگر تحت فشار قرار می دهد.

برند پیشگام لباس ورزشی اخیراً گزارش تأثیر 2021 خود را در کنار یک نام تجاری کاملاً جدید پایداری ارائه داده است که تلاش های پایداری و اهداف آن را برای آینده برجسته می کند. با تمرکز بر کاهش اثر کربن ، نایک اهداف مختلفی را براساس تحقیقات علمی تعیین کرده و بر اساس اهدافی که این برند در سال قبل کاملاً تعیین نکرده است ، قرار گرفته است. اینها شامل تعویض مواد در محصولات پر حجم آن با گزینه های کم کربن است. همکاری با کارخانه های مستقل و تامین کنندگان مواد برای یافتن گزینه های بهتر برای روش های تولید و تأمین انرژی. کاهش بسته بندی و کاهش انتشارات حمل و نقل آن ؛ و اجرای برنامه های دوچرخه سواری مانند Nike Refurbished.

در زیر ، مدیر پایداری نایک ، نوئل كیندر و ویرجینیا روستیك-پتنی ، VP ، Purpose Communications اهداف پایداری غول لباس ورزشی را خراب كرده و نحوه دستیابی آنها را توضیح می دهند.

چی بزرگترین دستاوردهای نایک در پایداری تا کنون خواهد بود؟

کودکان نوئل: ما در حال غروب خورشید اهداف 2020 خود هستیم. در بعضی جاها ما بیش از حد دستاورد داشتیم. ما بیش از حد در اهداف کاهش آب خود موفق عمل کردیم ، که قابل توجه و مهیج است. ما در حال راه اندازی اهداف 2025 خود هستیم که فوق العاده کمی هستند. اهداف کربن در علم ریشه دارد.

آنچه هیجان انگیز است این است که راهی به ما می دهد تا پایداری را عملیاتی کنیم. ما توانسته ایم بیشتر شرکت های در دستور کار را مستقر کنیم که بدیهی است کار من آسان تر است. اما باعث ایجاد یک جنبش می شود. بنابراین ، آنچه که من فکر می کنم ما توانسته ایم به آن برسیم این است که جنبش جمعی شرکت ، انرژی ، اشتیاق و سابقه داشتن 30 سال کار به علاوه پایداری را برای دستیابی به عمیق تر ، حتی بیشتر ، و چیزها را ملموس تر کنید.

چه چیزی مورد توجه مصرف کننده نایک قرار می گیرد و نایک چه پاسخی به نیازهای مصرف کننده در زمینه شفافیت و پایداری در سطح خرد و کلان داده است؟

کودکان نوئل: میزان تمایل مصرف کننده به این موضوع بسیار زیاد می شود. من فکر می کنم یک چیزی که ما از آن برتری داریم ، تاریخ تعهد است. اگر تماماً به المپیک 2000 بازگردید ، این زمانی است که ما برای اولین بار لباس عملکرد واقعی خود را با پلی استر بازیافتی به بازار عرضه کردیم. این مدت ها پیش بود ، اما این آزمایش و نوآوری ما را به جایی رسانده است که اکنون ما بزرگترین مصرف کننده پلی استر بازیافتی در صنعت خود هستیم – که از نظر مواد کربن از نظر ماده کمتری برخوردار است.

همیشه پویایی بین برقراری ارتباط صریح با مصرف کننده وجود دارد ، با چیزی مانند Space Hippie (کفش ورزشی) ، که از زیبایی ظاهری طراحی منحصر به فردی برخوردار است و دارای ویژگی های پایدار است. این فوق العاده مهم است زیرا آنچه را که ممکن است به جهانیان نشان می دهد و به ما بستر نوآوری و آزمایش را می دهد.

هنگامی که از آن نوآوری درس می گیریم ، پس می توانیم این آموخته ها را به سایر اجزای مجموعه محصولات ، مانند Vapormax یا Cosmic Unity ، که یک کفش عملکرد است ، ترجمه کنیم. اکنون مواردی مانند Crater Foam را مشاهده می کنید که در اصل در Space Hippy مورد استفاده قرار گرفته است ، در بین تمام محصولات مختلف در زمینه کفش.

“هنگامی که صحبت از محصول و آنچه که ما می سازیم ، مهمترین چیز این است که مصرف کنندگان می توانند بدون هیچ مصالحه ای آن را تجربه کنند ، زیرا برای سبک ، عملکرد یا زیبایی هیچ مصالحه ای وجود ندارد” – ویرجینیا روستیک-پتنی

کودکان نوئل: به همان اندازه مواردی مانند پلی استر بازیافتی نیز مهم هستند. این زمانی است که شما واقعاً شروع به زدن مقیاس می کنید و تأثیر می گذارید. بنابراین ، واقعاً مهم است که ما هر دو کار را انجام دهیم ، این فرصت ها را داشته باشیم تا مقیاس بندی کنیم و واقعاً تأثیر را ایجاد کنیم. همچنین ، همان کاری را انجام دهید که نایک انجام می دهد و نوآوری می کنید ، مستقیم باشید و از نقطه نظر طراحی خارج هستید ، تا مردم این را ببینند.

ورزشکاران و کارکنان نایک چگونه درگیر می شوند؟

ویرجینیا روستیک پتنی: آنچه در حال حاضر بیشترین تحریک من را در مورد مصرف کننده دارد ، تمایلی است که مشاهده می کنیم. علاقه و اشتیاق عمیقی که آنها کسب کرده اند و تمایل به این که بخواهند بخشی از این جنبش باشند و بخشی از تغییر باشند.

وقتی صحبت از محصول و آنچه که ما می سازیم ، جالب ترین چیزی است که مصرف کنندگان می توانند آن را بدون هیچ گونه مصالحه ای تجربه کنند ، زیرا در مورد سبک ، عملکرد یا زیبایی و اینکه آنها چگونه می توانند آنچه را می دهیم تجربه کنند ، سازش وجود ندارد. آنها به عنوان یک محصول پایدار.

کودکان نوئل: من اضافه می کنم که کارمندان نیز از جنبه های مهم این امر هستند. ما 74000 کارمند قدیمی داریم و اشتیاق آنها برای ما طوفانی است. در واقع ، بخشی از چالشی که من در کار خود دارم فقط این است که بدانم چگونه می توان به افرادی که مستقیماً روی محصول کار نمی کنند فرصت کمک داد.

من و ویرجینیا به این مفهوم چالش کارمندان انتقال به صفر رسیدیم ، جایی که اساساً ما با این شرکت تماس گرفتیم و گفتیم: “خوب ، ایده های خود را برای ما بیاورید و ما آنها را به 14 نفر برتر خواهیم رساند ، و ما به شما وقت و هزینه می دهد تا آنها را اجرا کنید. ما صدها متقاضی از سراسر کره زمین داشتیم و برخی از آنها واقعاً بسیار خوب بودند. ما در واقع امروز از آنها بصورت عملیاتی استفاده می کنیم.

ویرجینیا روستیک پتنی: ما همچنین یک پیشنهاد خارق العاده با تأمین کنندگان خود در یک گروه اقدام به آب و هوا داریم. ما اهداف مبتنی بر علم خود را تعیین کرده ایم و اکنون با تامین کننده هایی کار می کنیم که اهداف علمی خود را تعیین می کنند. وقتی این نوع همکاری را می بینید – زیرا این کار همه را به خود اختصاص خواهد داد ، شما باید کل صنعت را در این زمینه پیش ببرید – این نقشی است که ما برای بازی آن هیجان زده ایم.

برای تعمیر محصولات ، پایداری بیشتر یا بهبود چرخه عمر محصول ، چه برنامه ها و امکاناتی در فروشگاه ارائه می دهید؟

کودکان نوئل: ما با برنامه ای به نام Reuse Issue سابقه ای داریم که به 25 سال قبل برمی گردد ، جایی که مردم می توانند محصول را در پایان عمر به فروشگاه Nike برگردانند. این در حال هماهنگی با اهداف ما است که به تازگی گسترش داده ایم.

اما ما در واقع برنامه ای به نام Nike Refurbished را به عنوان یک برنامه آزمایشی در ایالات متحده راه اندازی کرده ایم ، جایی که در حال گرفتن محصولات برگشتی ، بازده دیجیتال ، بازگشت مشتری و بازسازی آنها هستیم و دوباره در بازار عرضه می کنیم. این واقعاً با استقبال خوبی روبرو شده است و چیزهای بیشتری در فضای مستقیم وجود دارد ، به خصوص که همه ما قادر به بازگشت به یک فروشگاه هستیم. این نه تنها به مردم امکان می دهد کالاهایی را که ما در حال بازسازی هستیم بخریم ، بلکه به مشتریان این امکان را می دهد تا به طریقی دیگر با ما تعامل داشته باشند و احساس کنند که بخشی از یک جامعه گسترده تر هستند.

ویرجینیا روستیک پتنی: از جمله اهدافی که برای سال 2025 تعیین کرده ایم ، “10 X” مقدار زباله محصول است که برای بازسازی ، بازیافت یا استفاده مجدد از آن استفاده خواهیم کرد. وقتی به چگونگی نگاه به مقیاس فکر می کنید ، دیدن آن کاملاً هیجان انگیز است.

شما چه فکرهایی را در مورد چرخه حیات محصول قرار می دهید؟

کودکان نوئل: Space Hippy مثالی عالی در این مورد است. این شروع به شروع کار با علم است و تیم محصول به ویژه گفت ، “ما می خواهیم خلاصه ما پایین ترین کفش رد پای کربن باشد که می توانیم ارائه دهیم”. به سرعت آنها را به این نتیجه رساند که مجبورند از مواد بازیافتی استفاده کنند ، بنابراین مواد زاید مواد اولیه آن بودند.

همانطور که شروع به استفاده از آن مختصر می کنید ، نوآوری ها را به شکلی باز می کنید که اگر از آن مختصر استفاده نمی کردید ، این کار را نمی کردید. همانطور که از آن فرآیند یاد می گیرید ، می توانید مواردی مانند Crater Foam را ببینید ، که همان نوع میانی زیرین خالدار است و سپس با یادگیری نحوه استفاده از آن در بسیاری از محصولات ، این محصول تکثیر می شود. اینکه بتوانیم درک کنیم که زباله ها یک م criticalلفه حیاتی دارند و باعث کاهش اثر کربن می شوند. و سپس با دانستن اینکه چگونه می توان آن را ادغام کرد ، شروع به درک این بخشنامه می کنید. سپس این مورد را با مواردی مانند Reuse Issue جفت کرده و در پایان زندگی شروع به پس گرفتن آن می کنید ، ما شروع به معرفی تمام اجزای مختلف آن می کنیم.

ویرجینیا روستیک پتنی: ما شاهد هستیم که این کار در سراسر کسب و کار زنده می شود. این شامل بهینه سازی بسته بندی ، استفاده از ارسال کننده کاغذ و از بین بردن بالش های پلاستیکی هوا است. در حال حاضر ، این 90،000 کیلوگرم زباله پلاستیکی را از بین می برد ، بنابراین دوباره می دانید که فقط مقیاسی است که می توانیم در این مورد پیش برویم.

بزرگترین چالشهایی که شما با تأمین نیازهای مشتریان در حالی که هنوز پایداری را حفظ می کنید وجود دارد چیست؟

کودکان نوئل: شما همیشه باید از علم شروع کنید و برای ما ، متعهد به هدف علمی متكفل ، و دانستن اینكه 70 درصد از اثر کربن ما از مواد ما تأمین می شود ، باید به جاهایی برویم كه بیشترین تأثیر را داریم.

این به معنای سرمایه گذاری در نوآوری و مواد ، سرمایه گذاری در برنامه های مشترک با تامین کنندگان ما است ، مانند ویرجینیا ذکر شده است. از آنجا که نحوه ساخت مواد ، نحوه ترکیب آنها در کالاهای نهایی و نیرویی که صادقانه بگویم ، برای این موارد نیاز به سرمایه گذاری هنگفتی دارد ، نه تنها از طرف ما ، بلکه همکاری بین مارک های مختلف. این واقعاً مهمترین چگونگی تلاش برای کاهش رد پای کربن است: همکاری مشترک ، نه تنها با شرکایمان در زنجیره تأمین موجود ، بلکه با رقبای مستقیم ، حتی گاهی صنایع مجاور. زیرا ، در بسیاری از موارد ، ما در مکانهایی که این محصولات و مواد تولید می شوند ، ردپای مصرفی مشابهی داریم. و بنابراین ، این جایی است که ما واقعاً به آن متمایل هستیم.

برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد تلاش های پایداری نایک ، میکروسایت را بررسی کنید

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>